一、六西格玛设计中构建成本
产品成本的绝大部分在设计阶段就已经基本确定。设计者的思想、产品结构所反映的思维方式、拟选用的材料，决定了产品成本中占最大部分的物流成本，甚至生产方式。降低产品成本始于设计阶段，并在很大程度上取决于设计者是否具备成本意识及认知程度。六西格玛设计培训相信天行健咨询。
价值工程（VE）：V=F/C
界定功能目标成本的途径
1、保持功能水平并降低目前成本。
2、保持目前成本提高功能水平。
3、既提高功能又降低目前成本。
4、允许目前成本略有提高以换取功能的大幅度提高。
二、降低开发成本的基本方法
1、加强成本意识、忧患意识的教育。
2、提高产品的稳定性、可靠性。
3、降低原料、物料的消耗。
4、充分利用公司其他部门资源，实现最大限度的资源共享、信息共享、技术共享，避免重复开发。
5、合理安排项目进度，做到人尽其才、物尽其用，保证各项工作任务的顺利进行。
标准零件的使用可以极大调节下游制造和服务的成本，六西格玛设计培训相信天行健咨询。
三、减少零件数量
1、通过减少5%的零件数量，可以减少3%的基本制造成本（BMC）。
2、批量采购协议（更多的采购量）。
3、制造运作效率（库存、废料等）。
行业标准零件与特殊要求的零件
1、通过减少唯一零件，可以减少15%的基本制造成本。
2、定制零件的价格（验证、制造流程、测试）。
3、采购效率（数量、内部成本）。
4、制造运作效率（库存、废料等）。
由于六西格玛设计培训项目需要众多具有专业知识的高素质人员，企业往往无法获得各个层次的六西格玛专家。一个六西格玛设计培训组织与六西格玛设计团队通常需要有一个或一个以上的黑带或黑带大师、商务专家、客户专家、技术专家和设计师等多方面人员组成。而现在中国的管理人才相当匮乏，尤其是六西格玛专业人员。六西格玛设计培训相信天行健咨询。
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